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于冬談電影行業復蘇數次哽咽 盼早日回歸正常生活

2022-12-20 13:27:41 福州便民網
金麒麟論壇嘉賓 于冬金麒麟論壇嘉賓 于冬

  新浪娛樂訊 博納影業集團股份有限公司董事長于冬出席新浪財經2022年會暨第15屆金麒麟論壇”并演講。于冬回顧了《中國醫師》和《長津湖》的拍攝過程,也談到即將到來的春節檔。最后他感慨落淚:“疫情過去了,讓我們重新開始我們新的生活”。

  以下為演講實錄:

  大家好,我是博納影業的董事長于冬,很高興受邀參加新浪財經的金麒麟論壇。這三年是非同尋常的三年,全世界的各行各業都面臨著巨大的挑戰,全球大變局深刻影響著我們每一個人的生活。大家都在問“面對這樣的疫情,我該怎么辦?”這個世界上有很多事情我們是改變不了的,但我們那份創業的初心是不能改變的。今天我想跟大家分享一下我的一些感受??梢哉f,這一路走來,這三年多的切身感受,扛過難關。在這里我想分享兩個關于“堅持”和“創作”的故事。

  2020年,突如其來的新冠疫情打亂了我們所有的計劃,我們每天通過電視的畫面,通過各種手機屏幕,看到了武漢抗疫的很多感人瞬間,也聽到了武漢疫情這樣一個很令人悲痛的故事。是那些白衣天使、四萬多援鄂醫生奮戰在湖北,奮戰在武漢,還有湖北省20多萬的醫生,是他們感人的故事打動了我們。

  我記得博納影業在拍《中國醫生》這部電影的時候,實際上我們也是第一時間在解封的當天我們就進入了武漢,我們聚焦金銀潭醫院。這是一個普通的傳染病醫院,是一間小醫院,跟武漢這么大的醫療大機構比,它太小了,它當時只有200多間病床。但是就是這樣一場疫情,讓金銀潭醫院從院長到所有的醫生、護士們,把他們推向了暴風眼。

  我們拍這個電影也得到了湖北省各方面的支持,有宣傳部的支持,有湖北當地企業的支持,特別是湖北交警。武漢交警為我們重演了當時靜默時期的武漢江城的那一瞬間,封橋封路為我們拍電影保駕護航。我們拍攝的時候,每一個人都爭分奪秒,因為我們知道這是背后很多交警在攔住車、攔住路口。所以,我們只有20分鐘的時間在拍武漢大橋的時候,這20分鐘無比寶貴。

  這個電影終于完成了,我們請的第一批的觀眾就是金銀潭醫院以及湖北的、武漢的很多醫生護士。當這個電影在放映的過程當中,我們能聽到周圍的抽泣聲和哭泣聲,把我們又拉回到了武漢抗疫最嚴峻的那個時刻。

  感謝電影讓我們重溫了那一段溫暖,也給予了我們在困難當中面對困難的這份勇氣跟力量。

  拍攝電影《長津湖》是博納影業的一份榮幸,我們深感責任重大、使命光榮。在隆重紀念中國人民志愿軍抗美援朝出國作戰70周年之際,博納拿出《長津湖》這樣有分量的作品奉獻給廣大觀眾。在建黨百年之際,博納影業推出了史詩般的巨制《長津湖》。

  這部電影籌備了五年之多,真正開始準備要拍是在2019年,博納影業接到這個任務。但是我們已經經過了9個月的籌備,在2020年的2月9號即將開機,這個時候大年初一,全國電影院停映,這場突如其來的疫情打亂了所有的計劃,我們被迫停拍。

  前面的努力全部泡湯了,直接經濟損失超過1.5億,對博納影業來講是一個巨大的打擊。但是面對這樣一個困難,我們并沒有放棄,而是又用了8個月的時間調整劇本,籌備、打磨,我們等下一個冬天到來。因為這是一個冰天雪地背景下的一個英雄故事,所以必須在冬天完成,所以一直等到了2020年的11月。

  這個時候全國電影院還在艱難地恢復期,50%的限流,上座受影響,電影院能不能夠如期放映,我們都不知道,這個時候對于博納來講是一個巨大的壓力,因為這是一部鴻篇巨制,需要投入巨大的資金。在全世界電影都停擺的時候,包括好萊塢,很多大公司都已經停拍了,很多項目都延遲了,能夠拍幾千萬美金的中小成本影片,已經都不多了。這個時候有一家中國的電影公司叫博納影業,扛起了全世界電影復產復工的一個大旗,我們敢于投資超過2億美金的一個超大制作,讓全世界同行震驚。

  最終《長津湖》取得了影史票房冠軍,是在疫情下取得的這樣一個成績,來之不易,值得銘記。這是中國電影人的一份堅守,也是中國電影市場一次閃亮的亮相,他像這場疫情困難說我們沒有躺平,我們依然保持著旺盛的創作能力,這就是可愛的中國電影。

  面對困難,70年前的志愿軍勇士們,他們奮不顧身保家衛國。70年后,我們面對疫情的影響,這樣的一種生活節奏的改變,生活軌跡的改變的時候,我們應該保持這種勇氣和力量去面對生活,去改變我們的命運。

  2022年的疫情還沒有完全過去,但是我們知道疫情會終將過去,我們如何面對后疫情時代,我們所面臨的生活。其實電影工作者有一份神圣的責任,我們拍的電影通過大銀幕傳達給廣大觀眾一種信心、一種溫暖、一種力量。?

  面對更多的社會責任,其實作為一個企業家,我們還要發揚這種企業家精神。企業家精神是什么?核心就是不退縮、永不言敗。在我剛剛創業的時候,我經歷了電影產業的低谷,90年代的時候,全國的電影院關停并轉,全國的電影制片廠都處于虧損狀態,國產影片的票房是史上最低谷,電影院門可羅雀,很多電影院,大家還記不記得那個時候很多電影院改股票大廳、改迪廳,縣城一級的電影院改那種二人轉,改成那種演出。所以,我就是在這樣的一個困難的時期開始我的創業夢想。

  電影的希望在哪里?我那時候拎著拷貝全國賣片子,賣一個拷貝,一個省,1億人口的大省,1萬塊錢一個拷貝都賣不出去,一個拷貝都賣不出去。我就在想一毛錢票價,一塊錢票價,難道沒有1000個人看嗎?所以我那份執著和執拗也讓我去做各種各樣的嘗試。我曾經拿著一個拷貝,一個很小的文藝片,叫《與往事干杯》。這部電影在太原一家影院一個小廳,我放了兩個月,獨家分賬,就一家影院放,創造了40億的票房,一下子轟動了全國,一戰成名。然后很多城市,包括鄭州、南京很多大城市開始引進這個片子,所以這個片子后來還給投資人賺錢了,回去也得到了領導的表揚。這個時候我就在想,我們要有好的電影院,我們要有好的設施。

  從第一間電影院開始建,博納現在已經有100多家電影院在全國。同樣經歷過產業高速發展,經過了17年快速增長,中國電影產業已經發展成為世界電影大國,電影故事片生產能力躍居1000部電影,年產故事片能力超過1000部,已經連續5年了,到2019年創造了近100億美元的票房,已經成為全球的第二大電影市場,超過8萬張的電影院線銀幕數量,超過8萬張,成為全球第一大的放映市場。美國是4萬張銀幕,中國已經達到8.5萬張銀幕,在2019年。

  2020年這場疫情給電影行業帶來了重創,這三年電影院仿佛又回到了90年代關停并轉,我們被國務院定為“特困行業”了。所以,在這樣的情況下,我看到的是我們電影人那份堅守,我們對疫情恢復后,電影市場的恢復是有信心的,它跟90年代不一樣,所以我們在堅持,堅持,再堅持,實在堅持不住的時候跟自己說“再堅持一會兒”。博納影業在疫情三年,在制片端我們拿出了《長津湖》《中國醫生》,這兩部電影取得了110億的票房,給電影市場帶來了巨大的信心,給同行業帶來了巨大的信心。在影院端,我們不關店、不裁員,大家少拿點工資,等待疫情的恢復,等待觀眾的回流。

  所以說,中國電影人是可愛的,也是可敬的。在困難的時期,博納影業在行業里頭樹立了這樣一種清流、一個標桿,就是我們認真拍電影,拍好電影,不信觀眾不回來,我們把電影院防疫工作做好,把檢測、把消毒、消殺工作做好,給觀眾服務好。

  疫情已經三年了,影視行業的寒冬我們看到了希望,這個冬天就要過去了,春天還會遠嗎?12月16號,《阿凡達2》就要跟廣大觀眾見面,十年前放阿凡達的時候,中國取得了14億的票房,震驚了好萊塢,當時只在800張3D銀幕里放映的。今天的中國電影市場已經是8萬張屏幕,相信《阿凡達》的上映給電影行業的復蘇帶來巨大的能量,給行業帶來巨大的信心。

  即將到來的春節檔,相信好片云集,博納影業也是厲兵秣馬,正在準備我們春節檔的電影,強力推進電影行業的復蘇,也讓我們廣大觀眾在走出疫情之后,回歸到我們的正常生活,看電影、吃爆米花,讓電影陪伴我們的生活,讓電影的這樣一份美好永遠留在觀眾心中。

  疫情過去了,讓我們重新開始我們新的生活。謝謝大家的聆聽,謝謝大家支持中國電影。


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